爱科制造承担富士施乐中国资源循环使命

CSR是什么?

(2012年8月31日,东京)富士施乐株式会社宣布,该集团在中国苏州的整合资源循环系统已取得显著成效。富士施乐爱科制造(苏州)有限公司自2008年1月投入运营至今,累计设备再资源化总量已超过2,500
吨,由于对零部件的循环再利用减少了新资源的使用,因此共减少了310吨的二氧化碳排放量。

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Responsibility企业社会责任(简称CSR),是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。CSR要求企业超越利润至上的价值观,强调在企业经营过程中的各个环节对消费者、环境和社会的贡献。

富士施乐在中国的销售公司富士施乐(中国)有限公司负责回收中国大陆的数码多功能机、复印机、墨盒等使用过的产品,并交由富士施乐爱科制造(苏州)有限公司进行拆解,拆分为铁、铝等70个类别进行再资源化。该公司在2010财年的再资源化率已达到99.8%,成功实现垃圾零填埋的环保目标。

而节能环保,作为其中非常重要的一环,在中国受到的重视并不多。或者说,很少有企业将环保作为一个硬性标准,更多的只是当成一种增值噱头在做。

2008年,凭借在中国倡导循环型经济中做出的杰出贡献,富士施乐爱科制造(苏州)有限公司被苏州市政府认定为苏州市循环经济试点企业。

但富士施乐却将其当做一种基本理念在实践。

借助在日本及世界其他地区运行的整合资源循环系统,富士施乐从客户那里回收复印机、数码多功能机等使用过的产品然后将其进行拆解。只有达到严格质量标准的零部件才会被再利用,无法再利用的零部件将被彻底拆分和资源循环以实现垃圾零填埋的目标。在日本和亚太地区*5的整合资源循环系统分别于2001年和2009年实现了垃圾零填埋。

五十年坚持:可持续发展

此外,鉴于跨境废旧产品运输问题,富士施乐还于2011年在韩国、澳大利亚和新西兰建立了整合资源循环系统并于今年6月实现了垃圾零填埋。

富士施乐成立于1962年,今年正好是他们的五十周年纪念。从去年的盈利状况来看,富士施乐的销售额约是1万亿日元,业绩相对不错。

富士施乐将继续强化整合资源循环系统,在拓展商业运营的同时注重环境保护。

而日本企业大多对环保非常重视,富士施乐也不例外。在获取利润的同时,富士施乐也积极贯彻环保理念。他们的整合资源循环系统早在1995年就在日本启动,经过长时间的努力,现在在日本的系统已经获得了99.9%的再资源化率。随后,富士施乐在泰国设立了同样体系的国际整合资源循环系统,负责除日本、中国大陆以外的亚太区,目前该系统也已实现99.9%的再资源化率。

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环境意识是富士施乐的企业关键词之一,占有重要的地位。而除了公司自己认识到可持续发展的重要性之外,越来越多的客户也将可持续发展作为购买富士施乐产品的一大要求。在开展业务的时候,有许多的利益相关者。
富士施乐(中国)有限公司总裁兼CEO,徐正刚,不无骄傲地表示,富士施乐向每一个利益相关者提供不同的价值,例如,如何向客户去提供绿色的产品;如何减少二氧化碳的排放,保护环境;如何把一个更好的环境提供给下一代等。这也成为富士施乐产品的一大优势。

在这五十年里,富士施乐用行动告诉我们,环保与盈利并不矛盾。相反,坚持可持续发展,道路反而越走越宽,越走越稳。

在这样的发展过程中,中国以其强大的生产力和较低的生产成本,逐渐成为富士施乐产品的主要生产地。现在富士施乐在世界各地销售的产品,有80%都是在中国的几家企业生产的。因此,富士施乐意识到,将可持续发展带来中国是必须的。

在中国建立富士施乐爱科制造(苏州)有限公司,就是为了实践这样的环境意识。

2007年7月,富士施乐宣布在中国建立整合资源循环系统,并于2008年初位于苏州的富士施乐爱科制造(苏州)有限公司正式落成投产。截至12年5月底,已有员工250多人。

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